Butter up

Form 'www.bbc.co.uk/learningenglish(http://goo.gl/GpG5QL)' - 23 Seb, 2014



Butter up
(아부[아첨]로 누군가의 환심을 사다)


Finn
Hello Feifei. I didn't know you shopped at this supermarket too.
안녕 Feifei. 너 역시 여기서 장보는지 몰랐어.

Feifei
Hi Finn. Usually I don't. But it's close to the office and I have to rush home to welcome an important guest.
안녕 Finn. 보통은 이 곳에 안와. 근데 이곳이 사무실과 가깝기도 하고 내가 오늘은 중요한 손님을 맞으러 집에 서둘러 가봐야 하거든.

Finn
Who is it? Someone I know?
누군데? 내가 아는 사람이야?

Feifei
No, it's my landlady. She's coming to collect some of her post and… well, I want to make her like me because next month the contract on my flat is due to be renewed and she might want to increase the rent.
아니, 내 집주인... 자신의 우편물을 가지러 오고 있다고 하더라구... 그녀가 날 좋아하게 만들고 싶거든. 왜냐면, 다음달이 우리 아파트 계약이 만료되어 새로 해야 되는 날이거든. 근데 아마 집주인이 렌트비를 올려달라고 할 것 같아서.

Finn
Yeah, I see what you mean. So you'd better butter her up then!
아하, 무슨 말인지 알았어. 그러니까 넌 그녀에게 좀 아부를 해야 하는거구나!

Feifei
Butter? Oh, yes. But I'm a pretty bad cook. If I bake a cake it would probably be horrible!
버터? 아, 그렇지. 근데 내가 좀 요리를 못해. 내가 케익을 만들잖아, 그럼 그거 정말 맛없을거야 ㅠㅠ

Finn
No. I don't mean butter for a cake. In English when you say you'll 'butter someone up' you mean you'll be especially nice to them in the hope they'll do something good for you in return.
아니아니. 내 말은 케익을 위한 버터가 아니야. 영어에서 네가 'butter someone up' 이라고 말하면 그건 네가 특별히 그들에게 더 잘해줘서 그들이 널 위해 좋은 무언가를 돌려준다라는 의미야.

Feifei
Oh, I see. So I'll be nice to her and pay her compliments so that she likes me and keeps the rent low. I'll 'butter her up'! But isn't it a bit insincere?
아, 그렇구나. 그래서 난 그녀에게 잘할거고 그녀에게 경의를 표함으로써 그녀가 날 좋아하게 해서 계속 낮은 렌트비를 유지하도록 할거야. 그녀에게 아첨을 좀 떨거야. 근데 이거 좋은 의미는 아니지?

Finn
Well, it can have a negative connotation, yes. Let's hear some examples of how to use 'to butter someone up' or 'to butter up someone', which is today's expression in The English We Speak.
음... 부정적인 의미가 있긴 해. 'to butter someone up' 혹은 'to butter up someone' 를 어떻게 사용하는지 오늘의 The English We Speak 표현에서 몇 가지 예를 좀 보자.

Examples
Johnny: I was very impressed with your presentation, Mrs Beany. You are really intelligent and perceptive and…
Johnny: 당신의 프레젠테이션은 정말 인상깊었어요, Mrs Beany. 당신은 정말 총명하고 지적이면서...

Mrs Beany: Don't waste your time buttering me up, Johnny. I'm not raising your salary anytime soon.
Mrs Beany: 너무 아부하지 마세요, Johnny. 그런다고 제가 당신의 봉급을 빠른 시일 내 올려주진 않을거니까요.

The director was always ready to butter up Angelina Jolie. He knew she was looking for her next role and he wanted her in his movie.
감독은 항상 Angelina Jolie 를 치켜세우며 환심을 살 준비가 되어있었습니다. 그는 그녀가 그녀의 차기작을 찾고 있다는 것을 알았고 그녀가 자신의 영화에 참여하기를 원했습니다.

Feifei
Oh, look. It's 6pm already. I'm very late. I might not be on time to meet my landlady and she'll be angry with me. She's a very busy woman.
오, 봐봐. 벌써 오후 6시야. 엄청 늦었다. 집주인 만나기로 한 시간에 늦겠는데. 집주인 화나겠어. 집주인이 매우 바쁜 분이거든.

Finn
Yeah, well, then you are in a jam!
오, 그렇다는건 너 지금 완전 난처한거잖아!

Feifei
Jam?!
쨈?!

Finn
In English when you say someone 'is in a jam' you mean they are in a difficult situation – but that's a different kind of jam!
영어에서 네가 누군가에게 'is in a jam' 이라고 말하면 그건 그들이 정말 곤경에 빠져있다는 말이야, 네가 말한 쨈이랑은 다른 의미야.

Feifei
All these expressions about food...
모든 표현들이 음식과 관련이...

Finn
I know. We have a huge appetite for food expressions. But let's leave some for another day. Bye!
나도 알아. 우린 음식관련 표현에 엄청난 식욕이 생기지. 하지만 우선 다른 날을 기약하며 얼른 떠나자. 

Feifei
Bye!

안녕!





1) rush: to perform, accomplish, or finish with speed, impetuosity, or violence / 급(속)히 움직이다[하다], (너무 급히) 서두르다
2) landlady: a woman who owns and leases an apartment, house, land, etc., to others / (세를 내 준 집・방 등의) 주인 (여자)[주인아주머니]
3) flat: flat or level ground; a flat area / (연립주택, 다세대 주택 등을 포함하는) 아파트식 주거지
4) pay somebody a compliment: …를 칭찬하다, …에게 경의를 표하다
5) insincere: not sincere; not honest in the expression of actual feeling; hypocritical / (못마땅함) 진실되지 못한
6) connotation: the associated or secondary meaning of a word or expression in addition to its explicit or primary meaning / 함축(된 의미)
7) perceptive: having or showing keenness of insight, understanding, or intuition / 통찰력[직관력] 있는
8) in a jam: In trouble, esp serious trouble / 곤경에 처하다[난처한 입장이다]
9) appetite: a desire for food or drink / 식욕, 욕구

The Oldest People in the World

From 'www.wsicommunity.com' - The Financial Times Limited. All Rights Reserved.



The Oldest People in the World
(세계에서 가장 나이많은 사람들)
By Robin Harding in Tokyo



The number of living people who were born in the 19th century has gone down to four, after Misao Okawa, the world’s oldest person, died in Japan at the age of 117.
19세기 출생자들의 수가 4명이 되었습니다. 117세의 나이로 일본에서 생을 마친 Misao Okawa 후로 말이죠.

Okawa, said she was not very impressed by her long life.
Okawa 는 그녀의 긴 삶이 인상깊진 않았다고 말했습니다.

“It felt short to me,” she told a local newspaper on her 116th birthday.
"나에겐 짧게 느껴졌어요," 그녀는 116번째 생일 한 지역신문에 이렇게 말했습니다.

There are now only four living people who were born before 1900, according to an American research group.
미국 리서치기관에 따르면 현재 1900년 이전에 출생하여 살아있는 사람들은 오직 4명이라고 합니다.

The world’s oldest person now is 116 year-old Gertrude Weaver, who lives in Arkansas.
현재 세계에서 가장 나이많은 사람은 116세의 Gertrude Weaver 입니다, 알칸소에 살고 있죠.

The previous record holder was also Japanese, which shows the long life expectancy and ageing of Japan’s population.
이전의 기록보유자도 역시 일본인입니다. 가장 긴 기대수명을 보여주고 있으며 일본의 사람들 중 가장 늙었죠.

Experts expect the number of centenarian to increase three times over the next 15 years.
전문가들은 향후 15년 내 100세가 넘는 사람들의 수가 3배 증가될 것이라 예상합니다.

By 2050, Japan will have more than 600,000 people aged over 100 – many more than the US, which has the next biggest group of centenarians, even if Japan has a much smaller population.
2050년까지 일본은 60만이 넘는 100세 인구를 가질 것입니다. 이것은 이 다음으로 많은 100세 인구를 가진 미국보다 훨씬 더 많은 수치죠. 심지어 일본의 인구밀도가 훨씬 더 작은데도 말이에요.

When Okawa was born in 1898, the fourth daughter of a family who owned a clothes store, Japan was poor but developing very quickly.
1898년 옷가게를 운영하는 한 가정의 4째 딸로 Okawa 가 태어났을 때, 일본은 가난했지만 매우 빠르게 성장 중이었습니다.

The war between Russia and Japan began when she was six and she lived through both world wars.
그녀가 6살이었을 때 러시아와 일본 간의 전쟁이 시작되었고 그녀는 두번의 세계대전을 경험했습니다.

Okawa had three children but only has four grandchildren and six great-grandchildren.
Okawa 는 3명의 자식들이 있었으나, 단지 4명의 손자 손녀들과 6명의 증손자 증손녀들만 있었습니다.

Her husband died in 1931, when she was 33.
그녀가 33세가 된 1931년 그녀의 남편이 죽었습니다.

Japan’s life expectancy is 84 years, the longest in the world, according to the World Health Organisation.
세계보건기구에 따르면 일본의 기대수명은 세계에서 가장 긴 84세라고 합니다.

Many believe this is because of the country’s traditional low-fat, fish-based diet – but Okawa drank coffee and ate anything she felt like.
많은 이들은 이것이 전통적인 저지방 생선기반의 국가성에서 비롯되었다고 믿지만 Okawa 는 커피는 물론 그녀가 좋다고 느끼는건 아무 것이든 먹고 마셨습니다.

When people asked for her secret for a long life, she said: “Eat tasty food and sleep well.”
사람들이 그녀의 장수비결을 물을면 그녀는 "맛있는 음식을 먹고 잘 자는거에요." 라고 말했습니다.

This long life expectancy, combined with a decrease in the number of births means Japan has the most quickly ageing population on earth.
이처럼 긴 기대수명은 출생수치감소와 결합되어 일본이 지구상에서 가장 빠르게 노인화되고 있는 나라임을 의미합니다.

The average number of births per woman is 1.41, which is creating serious economic problems as the number of people working decreases.
한 여성당 평균 출산률이 1.41입니다. 이것은 근로자의 수가 감소하며 심각한 경제문제를 창출하고 있습니다.

According to the National Institute of Population and Social Security Research, Japan had 67,000 centenarians in 2014, but that number will probably reach 110,000 in 2020, 253,000 in 2030 and 703,000 in the year 2051.
국가인구 및 사회보장조사 기관에 따르면, 일본은 2014년 67만명의 100세 인구를 가졌습니다. 하지만 2020년엔 그 수치가 11만명이 될 것이고, 2030년엔 25만3천명 그리고 2051년엔 70만3천명이 될 것이라 조사했습니다.

In the US, the numbers for the same years are 89,000 centenarians in 2020, 138,000 in 2030 and 404,000 in 2051.
미국은 같은 해인 2020년 8만9천명, 2030년엔 13만8천명, 2051년 40만4천명의 100세 인구를 보유하게 됩니다.

Whatever the economic and social costs of Japan’s ageing population, one thing is almost certain: in the 21st century the oldest people in the world will continue to be Japanese.
이러한 일본의 노령화 인구에 대한 경제적 그리고 사회적 비용이 어떻게 되건 한가지만은 거의 확실합니다. 21세기 역시 세계에서 가장 나이많은 사람은 일본인으로 계속될 것이라는 것입니다.





1) felt: to experience an emotion or physical feeling
2) record holder: a person who has done something faster or better than everyone else
3) life expectancy: the average age a person lives
4) ageing: becoming older
5) population: the number of people who live in a certain area
6) centenarian: a person who is 100 years old or more
7) grandchildren: the children of your son or daughter
8) based: using one thing as the main element
9) tasty: food that has a good taste or flvour
10) combined: when two or more elements are joined together to create something else

Lee notched 1st win over AI

From "Korea Joongang  Daily" - 14 Mar, 2016

Lee notched 1st win over AI
(Mr. Lee 가 AI 를 상대로 첫번째 승리를 달성했다.)

With series score 3-1, Go player learning how to beat AlphaGo By Song Su-Hyun

Korean Go master Lee Se-dol on Sunday nabbed his first win against Google DeepMind's computer algorithm AlphaGo in ther fourth game of a five-game series.

한국의 바둑기사 이세돌은 일요일 구글 딥마인드의 컴퓨터 알고리즘 알파고를 상대로 한 5경기 중 4번째 경기에서 그의 첫번째 승리를 거뒀습니다.

The 33-year-old lost the previous three games to AlphaGo, making the AI program the ultimate winner of the symbolic tournament between man and machine. A 9-dan professional player, Lee appeared determined to redeem himself in the fourth match.

33세인 그는 인간과 기계 사이 상징적인 경기의 최후의 승자로 AI 프로그램이 된 이전의 3게임에서 알파고에게 졌습니다.

The self-evolving artificial intelligence program that played with black stones in the fourth game sent a pop-up message on its computer screen that read, "AlphaGo resigns," at 5:44 p.m., with only a minute left in the match.

4번째 게임에서 흑돌로 경기를 한 자가발전 인공지능 프로그램은 그것의 컴퓨터 화면에 "알파고는 포기한다" 라는 팝업 메시지를 단지 1분여가 남겨진 5:44분에 보냈습니다.

"It is an invaluable victory that cannot be replaced with anything," Lee said Sunday at a press conference after the fourth game, which was held at the Four Seasons Hotel Seoul. "It is the first time that I get to be congratulated for just one win. I am so glad with this one win after losing three times."

"그건 정말 어떤 것도 대신될 수 없는 귀중한 승리다," 라고 서울에 위치한 4계절 호텔에서 열린 4번째 게임 뒤 일요일 프레스 컨퍼런스에서 이세돌은 말했습니다.

Lee has won 18 world championships in Go. He debuted as a professional player at age 12 in 1995 and clinched his first international title, the 15th Fujitsu Cup International Go Championship, in 2002.

이세돌은 바둑에서 18번의 세계챔피언 기록을 가지고 있습니다. 그는 1995년 12살의 나이로 프로 바둑기사에 데뷔했으며 2002년 제 15회 Fujitsu Cup International Go Championship 에서 첫번째 국제 타이틀을 거머쥐었습니다.

AlphaGo was ahead of Lee in the beginning of the game, which kicked off at 1 p.m., leading onlookers to predict another win for the program until the 85th move. But the mood changed after move 87.

알파고는 경기가 시작된 1시 게임 초반 이세돌을 앞서고 있었습니다. 85번째 수까지 구경꾼들은 알파고의 또 다른 승리를 예견하고 있었습니다. 그러나 87번째 수에서 분위기가 바뀌었습니다.

"Lee Se-dol is playing brilliantly!" wrote Demis Hassabis, the founder and CEO of Google DeepMind and the developer of AlphaGo, on his Twitter account while watching the game at 4:38 p.m. "AlphaGo thought it was doing well, but got confused on move 87. we are in trouble now..."

"이세돌은 정말 멋진 플레이를 보여주고 있습니다!" 라고 설립자이자 구글 딥마인드의 사장이며 알파고의 계발자인 Demis Hassabis 4:38분 게임을 관전하며 그의 트위터 계정에 이와 같이 썼습니다.

As the match headed toward the finish, AlphaGo made an apparent mistake on its 161st move, according to commentators, which increased Lee's chance of winning at around 5:30 p.m.

경기가 종국을 향하며, 코멘터에 따르자면 알파고는 161번째 수에서 명백한 실수를 저질렀고, 그건 5:30분쯤 이세돌의 승리를 부추겼습니다.

"Lee is an incredible player and he was strong for AlphaGo today," Hassabis said at the press conference after the game. "AlphaGo started off well, and it was estimated it was doing very well in the middle position, but then because of Lee Se-dol's fantastic play, it was pressured into some mistakes."

"이세돌은 정말 엄청난 선수이며 오늘은 정말 알파고에게 강했습니다." 라고 경기 후 프레스 컨퍼런스에서 Hassabis 는 말했습니다.

"But actually, we are also happy, because this is why we came here, to test AlphaGo to its limits and find out what its weaknesses are and try to improve the program," he added.

"그러나 사실, 저희도 기쁘긴 마찬가지입니다. 이것 때문에 저희가 이 곳에 있는 것이거든요. 그것의 한계를 찾아 알파고를 테스트하고 그것의 약점이 무엇인지 확인하고 프로그램을 개선하기 위해 시도하고자 말이에요." 라고 그가 덧붙여 말했습니다.

"I found two weaknesses of AlphaGo," Lee said. "It finds the black stones more challenging than the white stones. So, I want to beat it with black stones." Lee requested to play with black for the final match tomorrow.

"저는 알파고의 두가지 약점들을 발견했습니다." 라고 이세돌은 말했습니다. "그것은 백돌로 경기를 하는 것보다 흑돌로 경기를 할 때 더욱 공격적이라는 것입니다. 때문에 저는 이번엔 흑돌로 경기를 한 알파고를 이기고 싶습니다." 라고 이세돌은 내일의 마지막 경기에서 알파고가 흑돌로 경기해줄 것을 요청했습니다.

"Lee was able to play his own game today," said professional Go plater Song Tae-kwon. "Since he has learned of AlphaGo's subtle weaknesses, the final game will be even more exciting."
"이세돌은 오늘 자신의 게임을 할 수 있었습니다." 프로 바둑기사 송태권은 말했습니다. "그가 알아채기 힘든 알파고의 약점을 간파한 후로, 마지막 게임은 더욱더 흥미진진해질 것입니다."

Lee will receive $20,000 for the win on top of $150,000 for participating in the series.

이세돌은 이 시리즈에 참여하며 15만 달러 중 승리수당 2만 달러를 받을 것입니다.

In the third game on Saturday, although the Go master made aggressive moves in the beginning, he was defeated after 176 moves.
토요일 3번째 게임에서, 비록 이세돌은 시작부분에 있어 공격적인 수를 보였지만, 그는 176번째 수에서 지게 되었습니다.

The overwhelming victory of the self-evolving computer system shocked the Go community across the world, and he was not expected to win in the fourth game.
자가발전 컴퓨터 시스템의 압도적인 승리는 전 세계의 바둑 커뮤니티를 놀라게 했고, 그는 4번째 경기에서 이길 것이라 예상하지 못했습니다.

"The fact is Lee Se-dol lost, not the human," Lee said after the third match. "It is a very surprising program but it is not yet as perfect as God."

"이세돌이 진것이지, 인간이 진것은 아니다," 라고 3번째 게임 후 이세돌이 말했습니다. "그건 정말 놀라운 프로그램이지만 아직은 신처럼 완벽하진 않습니다."

The final game of the Google DeepMind Challenge Match will begin tomorrow at 1:00 p.m.
구글 딥마인드 챌린지 매치의 마지막 게임은 내일 1시에 시작될 것입니다.





1) notch: to score, as in a game / (비격식) (승리・높은 점수 등을) 올리다[달성하다]
2) nab: to arrest or capture / 가지다, 가져가다
3) algorithm: a set of rules for solving a problem in a finite number of steps, as for finding the greatest common divisor / 알고리즘
4) ultimate: last; furthest or farthest; ending a process or series / 궁극[최종]적인, 최후의
5) symbolic: 상징적인, 상징하는 / of, relating to, or expressed by a symbol
6) resign: to give up (an office, position, etc.), often formally / 사직[사임]하다, 물러나다
7) invaluable: beyond calculable or appraisable value; of inestimable worth; priceless / 매우 유용한, 귀중한
8) debut: to make a debut, as in society or in a performing art / 데뷔하다, 첫 출연[출전]하다
9) clinch: to secure (a nail, screw, etc.) in position by beating down the protruding point / 성사시키다, 이뤄 내다
10) onlooker: spectator; observer; witness / 구경꾼
11) subtle: thin, tenuous, or rarefied, as a fluid or an odor / 미묘한, 감지하기 힘든
12) overwhelm: that overwhelms; overpowering / 압도적인, 너무도 강력한[엄청난], 저항[대응]하기 힘든

To make a monkey out of me

Form 'www.bbc.co.uk/learningenglish(http://goo.gl/3FR9UH)' - 09 Feb, 2016


To make a monkey out of me
(나를 바보처럼 보이게 하는 것, 네게 굴욕을 주는 것)

Li
Hello and welcome to The English We Speak. I'm Li…
안녕, The English We Speak 에 온걸 환영해. 나는 리야...

Rob
And hello, I'm Rob
안녕, 난 롭이야.

Li
Sorry, I didn't hear that.
미안해, 잘 못들었어.

Rob
If I just take this head off… can you hear me better now? Hello!
내가 이 탈을 벗으면... 이제 잘 들려? 안녕!

Li
That's better but why are you wearing a life-size monkey costume Rob?
그게 훨씬 낫네. 근데 너 왜 원숭이 복장을 하고 있는거야 롭?

Rob
Well my friend said I should wear it to his son's birthday party this morning – his son loves monkeys and it would make his birthday really special if he saw one!
아, 내 친구가 오늘 아침에 아들의 생일파티를 위해 입으라고 했어 - 아들이 원숭이를 엄청 좋아한데 그리고 아들이 보면 정말 특별한 생일이 될거야!

Li
Well, that's very kind of you Rob – and how did the party go?
와우, 롭 너 정말 친절하구나 - 그래서 파티는 어떻게 갔는데?

Rob
Well that's the problem. As you can see, I dressed up like a monkey, travelled across London on the bus and there was no party!
그래... 그게 문제였어. 네가 보다시피, 내가 지금 원숭이처럼 입었잖아, 버스로 런던을 가로지르는 여행을 했는데 파티가 없었어!!!

Li
Ha ha – no party! It looks like your friend has been 'making a monkey out of you'!
하하 - 파티가 없었다고!!

Rob
Making a monkey out of me? Yes, that's a very good phrase. You mean he's trying to make me look foolish or to humiliate me.
Making a monkey out of me? 그래, 그거 정말 좋은 문구네. 네 말은 내 친구가 날 바보처럼 보이게 하고 굴욕을 주려 했다는 뜻이잖아.

Li
He's certainly done that!
Let's hear some examples of the phrase in action…
그는 분명히 그랬어!
상황 속 문장에 대한 몇가지 예를 들어보자.

Examples
Mary made a monkey out me by telling to me to ask her best friend out on a date – she said no!
메리는 그녀의 단짝친구에게 데이트 신청을 하라고 말해 내게 굴욕을 줬어. 그녀는 아니라고 말했거든!

My boyfriend's always making a monkey out of himself by getting drunk at parties.
내 남자친구는 항상 파티에서 술먹고 취해서 스스로를 바보처럼 보이게 해.

Sid made a monkey out of Paul by telling him to wear a suit to the party – everyone else was wearing jeans!
시드가 폴에게 파티에 정장을 입고 가야 한다고 말해서 폴을 바보로 만들었어. 모두다 청바지를 입고 있었는데 말이야.

Li
So 'making a monkey out of someone' is not a nice thing to do. You can also say 'making a fool out of someone'. So Rob, you're angry because he's made a fool out of you?
그러니까 'making a monkey out of someone' 은 하기에 좋은 말은 아니네. 'making a fool out of someone' 란 말도 쓸 수 있어. 그러니까 롭, 네 친구가 널 바보로 만들어서 화났어?

Rob
Yes that's right! This phrase doesn't just apply to people who dress up like monkeys. It can apply to any situation where somewhere has been made to look foolish or ridiculous – like me.
But Li, this phrase compares someone to a monkey because monkeys look like they are fooling around. Isn't that right?
응! 이 문구는 꼭 원숭이처럼 입은 사람에게 쓰는 건 아니구나. 바보나 혹은 해괴해 보이도록 만드는 어떤 상황에나 적용할 수 있네. 나처럼 말이야.

Li
No. In the Chinese culture, a monkey is seen as a clever animal and is often compared to a clever person.
아니야. 중국문화에서, 원숭이는 총명한 동물로써 종종 총명한 사람과 비교되곤 해.

Rob
Oh really? Well, in that case I might wear this monkey costume for a little bit longer. How does it make me look? Clever, smart?
정말? 그럼, 그 상황에서는 이 원숭이 복장을 좀 더 입고 있어야 될지도 모르겠네. 나 어때보여? 똑똑해 보여?

Li
Quite smart and quite handsome too.
아주 똑똑해보이고 은근 멋져 ㅋㅋ

Rob
Oh thank you very much!
진짜 고마워!

Li
Bye.
안녕.

Rob
Bye.
안녕.





1) life-size: of the natural size of an object, person, etc., in life; of the actual size of a living original / 실물 크기의
2) humiliate: to cause (a person) a painful loss of pride, self-respect, or dignity; mortify / [타동사][VN] 굴욕감을 주다
3) ask sb out on a date: 데이트를 신청하다

Will I Ever Know What I Want to Do?

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Will I Ever Know What I Want to Do?
(제가 뭘하고 싶은지 알 수 있을까요?)
By Lucy Kellaway

What do you want to be when you grow up? 
당신이 자라면 무엇이 되고 싶으세요?

When I was about 10 I answered with complete confidence: I wanted to be a flight attendant.
제가 10살일 때 자신감에 넘쳐 승무원이 되고 싶다고 말했었어요.

That was the last moment in my life I’ve felt such certainty about my career. 
그게 제 인생의 마지막 순간이었어요, 제 경력에 대해 그렇게 자신감있었던 적이 말이에요.

As a teenager, all I knew was I didn’t want to be a maid or a filing clerk in a psychiatric department or work selling products in a shop. 
십대 때의 제가 알았던 모든 것은 가정부 혹은 쌓여진 서류를 정리하는 심리학도 혹은 점포에서 물건을 파는 점원은 하고 싶지 않았다는 거에요.

These were the only jobs I had and I didn't like any of them.
이 정도가 제가 알고 그 어떤 것들보다 하기 싫었던 직업들이에요.

Even now I’m not quite sure what I want to do when I grow up. 
심지어 지금까지도 전 아직 자라서 뭘 하고 싶어하는지 확인이 안서요.

I’ve been stuck these past few decades still hoping that the answer to the question will come one day.
지난 몇 십년동안 언젠가 이 질문에 대한 답을 찾게될거란 희망에 갇혀 지냈어요.

Last week a survey showed that 13 to 17-year-olds in Britain want to do the “wrong” things.
지난 주 설문에 따르면 13세에서 17세사이의 영국 아이들은 뭔가 "잘못된" 것들을 하고 싶어하는 것으로 보여져요.

They want to be teachers, doctors, lawyers, psychologists and journalists. 
그들은 모두 선생님, 의사, 변호사, 심리학자 그리고 언론학자가 되고 싶어해요.

This is meant to be bad because there aren’t enough jobs for them. 
이건 나쁘게 되는 것을 의미하게 되죠. 그 분야엔 그들을 위한 충분한 자리가 없기 때문이에요.

A fifth wants to work in culture, sport or media, which together is about 50 percent of the jobs available.
다섯번째는 스포츠와 미디어 등의 문화분야에서 일하는 것을 원하죠. 동시에 그 일의 대략 절반만이 가능한데 말이죠.

The only thing that worries me about the survey is that someone thought it was a good idea to ask the question to 11,000 teenagers. 
제가 그 설문에 대해 걱정하는 한 가지는 분명 누군가는 11,000명의 십대들에게 이 질문을 하는 것이 좋은 생각이라 생각했다는 것입니다.

The question assumes that the perfect right career is waiting to be found. 
그 질문은 진정 완벽한 이력이 여러분으로 인해 찾아지길 기다리고 있다는 것을 사실화 하는거잖아요.

In fact, the process should be much more trial-and-error than follow-your-dream. 
사실, 그 과정은 당신의 꿈을 쫓는 것보다 더 많은 시행착오를 겪어야 하는데 말이죠.

If I’d followed my dream, I’d now be 30,000ft in the air saying: “Would you like ice and lemon with that, sir?”
만약 제가 저의 꿈을 쫓았다면, 전 지금 3만 피트 상공에서 이렇게 말하고 있겠죠: "선생님, 아이스 레몬티 드시겠어요?"

The question is outdated; these teenagers have 50 to 60 years’ work ahead of them. 
질문이 너무 구식이에요. 여기서 말하는 십대들은 이 전에 50에서 60까지 일한 사람들인거에요.

They need to do lots of different things. 
그들은 여러가지 다른 것들을 해봐야할 필요가 있어요.

This means they can afford to get it wrong a few times before finding something that suits them.
이 말은 즉 그들은 아직 잘못된 것을 몇 번 해볼 충분한 여유가 있다는거죠. 그들에게 딱 맞는 무언가를 찾기 전에 말이에요.

The survey results show that no one wants to work for banks any more. 
설문결과는 더 이상 그 누구도 은행에서 일하는 것을 원치 않는 것을 보여주죠.

Even fewer want to go into public relations or human resources, along with working down the mines and in a call-centre. 
심지어 몇몇은 광산이나 콜센터에서 일하는 것과 마찬가지로 홍보부나 인사부로 가고 싶어해요.

Instead they all want jobs that require training and brain power.
대신에 그들은 어떤 훈련이나 두뇌활동을 요구하는 일을 원하는거죠.

Yet what these kids don't know is how unhappy their dream jobs may make them. 
지금까지도 이 아이들이 모르는 것은 그들의 꿈의 직업이 얼마나 그들을 불행하게 만들 수 있는지에 대한 것이에요.

Lawyers are in a privileged position, at the top of the desired list but at the bottom of most job-satisfaction surveys. 
변호사는 권위있는 직책이죠, 선호되는 목록의 최고점에 있는... 하지만 직업만족도 설문에서는 최하위에요.

Someone should tell them before they start all that training that only four in 10 lawyers recommend the law to others. 
누군가는 그들에게 말을 해주어야만 해요. 그들이 모든 훈련을 시작하기 전에 말이죠. 사실 10명의 변호사 중 단 4명만이 다른 사람들에게 변호사를 추천한다는 사실을 말이죠.

The rest see only the long hours, the pointless tasks and the unfriendly colleagues.
나머지는 그냥 오랜시간동안, 무의미안 업무들과 친근하지 않은 동료들을 보는거죠.

By contrast, many of the jobs hated by teenagers turn out to be rather happy. 
그에 반해서, 십대들이 싫어하는 많은 직업들이 보다 더 행복한 것으로 나타나요.

No one, it seems, wants to be a chef, but this is one of the happiest jobs at the moment.
아무도 쉐프가 되고 싶어하지 않고 그런 것처럼 보이죠. 하지만 이건 가장 행복한 직업 중 하나에요.

Even more surprising is that jobs that are normally disliked like secretaries and bank tellers are the positions having the most fun at work.
심지어 더욱 놀라운 것은 보통 사람들이 싫어하는 직업들인데 그러니까 비서나 은행점원처럼 말이에요, 근데 이런 직책들이 직장에서 가장 재미있는 직업이라는거죠.

From my three unskilled teenage jobs I learnt a lot. 


Being a maid was horrible. 
가정부가 되는 것은 최악이었죠.

I learnt I didn’t mind the cleaning; what I did mind was the isolation.
저는 제가 청소하는 것에 신경쓰지 않았다는 것을 배웠어요. 제가 신경쓴건 격리되는 것이었어요.

Being a shop girl would have been better, but the manager was unorganised and used to shout. 
여성판매원이 되는 것이 나을 수도 있어요, 하지만 점장이 되면 정리정돈을 잘 못하고 가끔 소리를 지르겠죠.

And it was so boring that one day I fell asleep.
그리고 그건 너무 지루해서 하루는 잠들어버릴거에요.

The psychiatric department was quite fun, as I was fascinated by the patients and the receptionist made me laugh. 
심리학 부서는 매우 재미있었어요, 저는 환자들에 매료되었고 접수담당자는 정말 웃겼죠.

Working there I learnt the most underplayed lesson of all. 
그 곳에서 일하면서 전 가장 덜 심각해보이는 수업을 배웠죠.

The hospital was close to where I lived and I walked there. 
병원은 제가 살던 곳에서 문을 닫았고, 그래서 전 그 곳까지 걸었죠.

Even though I was only 19, I discovered something that academics recently did an entire study to understand: the easiest way to guarantee that your dream job is a nightmare is to have a long commute.
비록 전 19살이었지만, 연구원들이 최근에 당신의 꿈의 직업이 악몽인 것을 확인하는 가장 쉬운 방법은 긴 시간을 가지는 거라는 것을 이해하기 위해 진행한 최근의 모든 연구에서  뭔가를 발견했어요.


1) assume: to take for granted or without proof / (사실일 것으로) 추정[상정]하다
2) outdated: no longer in use or fashionable; out-of-date; outmoded; antiquated / (더 이상 쓸모가 없게) 구식인
3) irrelevant: not relevant; not applicable or pertinent / 무관한, 상관없는
4) ahead of: in or to the front; in advance of; before / (공간・시간상으로) …앞에
5) public relations: (used with a plural verb) the actions of a corporation, store, government, individual, etc., in promoting goodwill between itself and the public, the community, employees, customers, etc / 홍보[선전] (활동)
6) along with: ~에 덧붙여; ~와 마찬가지로
7) privileged: belonging to a class that enjoys special privileges; favored / (때로 못마땅함) 특권[특전]을 가진
8) pointless: without a point / 무의미한, 할 가치가 없는
9) by contrast: (《앞 문장을 받아》) 그에 반해서, 그와 대조적으로
   “In contrast” and “by contrast” mean the same thing: the act of comparing in order to 
     show differences.
    The difference lies in the way the words are used.
   “In contrast” is usually followed by “to” or “with” and requires a noun to follow it.
   “By contrast” is usually followed or preceded by the subject of the sentence.
10) turn out: to be found or known; prove / 모습을 드러내다[나타나다]
11) isolation: the state of being isolated / 외로운[고립된] 상태; 고립, 분리, 격리
12) shop girl: a salesgirl; female store clerk / 여성판매원, 여점원
13) fascinated: to attract and hold attentively by a unique power, personal charm, unusual nature, or some other special quality; enthrall / ~ to see, learn, etc. ~ (by sth) 마음을 다 빼앗긴, 매료[매혹]된
14) receptionist: a person employed to receive and assist callers, clients, etc., as in an office / (호텔・사무실・병원 등의) 접수 담당자
15) underplay: to understate or de-emphasize; downplay / [타동사][VN] (특히 英) (실제보다) 덜 중요해[심각해] 보이게 만들다

Body Language Can Help With Public Speaking

From 'learningenglish.voanews.com(http://goo.gl/uePnMc)' - 09 Mar, 2016



Body Language Can Help With Public Speaking
(몸동작이 공개연설을 도울 수 있습니다.)



Today, we return to the subject of successful public speaking centering on the physical message of presentation.
오늘날, 우리는 공식적인 발표에 육체적인 메시지가 주는 성공적인 연설이란 주제를 돌아봅니다.

Some call this body language.
몇몇은 이것을 몸동작 혹은 바디랭귀지라고 부릅니다.

Charles LeBeau is a professor of public speaking and has written several books about how to do it well.
Charles LeBeau 는 공개연설을 담당하는 교수이자 어떻게 연설을 잘 할 수 있는지에 대한 몇 개의 책도 집필해 왔습니다.

Mr. LeBeau tells VOA that body language includes posture, eye contact and gestures - how you move your hands or arms.
LeBeau 씨는 몸동작은 자세, 눈맞춤 그리고 당신의 손과 팔동작을 포함한다고 VOA 에 전했습니다.

For the physical message, a lot of non-native presenters are going to have problems with posture, and eye contact, and gestures.
육체적 메시지를 사용하기 위해, 수많은 비원어민 발표자들이 자세, 눈맞춤 그리고 동작들에 대한 문제점을 갖게 될 것입니다.

I think a lot of this comes from nervousness.
저는 이러한 현상이 불안함에서 유래된다고 생각합니다.

"Not only are they nervous because they’re doing a presentation, but in addition to that they’re really nervous because of their English, and their lack of confidence, lack of experience in their English, they’re trying to figure out the grammar, what I want to say, and they’re having all kinds of difficulty doing that, and also controlling their body.”
그들은 그들이 불안해하는 이유는 어떤 발표를 진행하고 있기 때문만이 아니라, 그들의 영어, 부족한 자신감, 영어에 대한 경험 부족, 내가 말하고 싶어하는 것에 대한 문법을 정확한 것인지 밝혀내려고 하는 것처럼 하고 있는 모든 것 그리고 그들의 몸을 주체하는 것에 어려움을 가지고 있기 때문입니다."

(그들이 불안해하는 이유는 발표를 한다는 것 뿐만 아니라 그들의 영어실력, 저조한 자신감, 경험부족, 문법과 자신이 말하고자 하는것이 무엇인지 이해하려고 시도하는것들 같은 모든 과정, 또한 그들의 몸을 제어하는것에 어려움을 가지고 있기 때문입니다.)

We have all seen nervous presenters in classrooms and meetings.
우린 모두 강의실과 회의 중 불안해하는 강연자를 보아왔습니다.

One effect of being nervous is moving from side to side.
긴장을 하면 나타나는 효과는 안절부절하는 것입니다.
(긴장의 영향 하나는 이야기의 갑작스러운 변화입니다.)?

A presenter does not need to stand perfectly still.
강연자는 완전히 정지된 채로 서있을 필요가 없습니다.

In fact an audience can lose interest in a speaker who does not move.
사실 청중은 움직이지 않는 강연자에 대한 관심을 잃을 수도 있기 때문입니다.

How a speaker moves is important.
강연자의 움직임이 얼마나 중요할까요.

Whole-body movement should be slow and planned to command attention.
모든 몸동작은 청중들의 주의를 집중시키기 위해 천천히 그리고 계획되어져야만 합니다.

Such movement helps to communicate confidence.
이런 동작은 자신감있는 대화를 돕습니다.

New public speakers know that they should look at the audience while they speak.
새로운 공개연설자들은 그들이 연설하는 동안에 청중들을 봐야만 한다는 것을 알고 있습니다.

But they look at their notes on a paper or at the screen if they have an electronic presentation.
하지만 빔프로젝트로 진행하는 발표를 하면 종이 위에 준비한 노트를 보거나 스크린을 봅니다.

“With posture, the typical problem that I see is that they are often moving back and forth, and they’re not facing the audience. They’ll often be facing the white board or the screen with slides and be talking to that rather than talking to the audience.
자세를 보면, 제가 본 이들의 전형적인 문제는 자주 앞뒤로 움직이며 청중을 마주하지 못한다는 것입니다. 그들은 자주 화이트보드 혹은 슬라이드가 펼쳐져있는 스크린을 마주하며, 청중에게 말하고 있기 보단 화이트보드 혹은 스크린을 향해 말을 하고 있습니다.

"Same thing with eye contact – they find it really, really difficult - some of them find it really difficult - making eye contact with the audience, because they’ll be looking at their notes, they’ll be looking at their computer, they’ll be looking at the screen, they will be looking at the floor. The problem of having notes, and trying to talk from notes , often is a big problem. So they have trouble with eye contact.”
눈맞춤도 마찬가지입니다. 그들은 눈맞춤이 정말 정말 어렵다는 것을 발견하였으며, 청중과의 눈맞춤은 그 중 몇몇에겐 더욱 어렵다는 것을 발견했습니다. 그들은 그들의 노트를 보거나, 컴퓨터를 보거나, 스크린을 보거나, 바닥을 볼 것이기 때문입니다.

Charles LeBeau says the best way to avoid this problem is to use images and few words for notes instead of sentences.
Charles LeBeau 는 이 문제를 피하는 가장 좋은 방법은 이미지와 문장 대신에 메모를 위한 몇 가지 단어를 사용하는 것이라고 말합니다.

The image should help communicate the point you want to make. Writing a few words with the image on your slide helps you remember that point. Then you can look at the audience while speaking.
이미지가 당신이 만들고자 하는 요점을 살린 대화를 할 수 있도록 도울 것입니다. 당신의 슬라이드에 이미지와 함께 몇 가지 단어를 적는 것은 당신이 말하고자 하는 요점을 기억하도록 돕습니다. 그 후 당신은 말하면서 자연스레 관객들을 볼 수 있습니다.

“Another problem I’ve noticed is oftentimes there’ll be a lot of sentences or words on the slides and no images. So I think the key is if they can figure out what images to use that will communicate their message, because the images will communicate faster and more clearly than words.”
"제가 알아챈 또 다른 문제는 정말 자주 많은 문장과 단어들이 그 어떤 이미지도 없이 나열되어 있는 것입니다. 그렇기에 제가 생각하는 해답은 그들이 그들의 메시지를 전하기 위해 사용해야 하는 이미지가 무엇인지를 알고 있느냐 없느냐입니다. 왜냐면 이미지들이 단어들보다 빠르고 정확하게 의사소통을 가능케 하기 때문입니다."

Holding on to notes also makes it more difficult for a speaker to gesture naturally. Mr. LeBeau’s book, “Speaking of Speech,” discusses this.  He says gestures should support the point the speaker is making. For example, when talking about three ideas, hold up three fingers to introduce them. Then hold up one finger while explaining the first idea, two fingers for the second, and so on.
메모지를 들고 보면서 하는 것 역시 연설자의 자연스러운 동작을 더 어렵게 합니다. LeBeau 씨의 책 "Speaking of Speech" 는 이런 것을 다룹니다. 그는 동작들이 연설자가 만드는 대화의 요점을 명확하게 합니다. 예를들어, 3가지에 대한 이야기를 하고 다면, 그것을 소개하기 위해 3 손가락을 치켜듭니다. 그 후 한개의 손가락을 치켜들며 첫번째 아이디어를 설명하고, 두번째 아이디어를 설명하기 위해 두개의 손가락을 치켜듭니다.

Other experts advise moving your body to a different place for each idea. Stay in place until you finish making that point. Then move to the next place on the stage or in the room.
다른 전문가들은 매 아이디어를 위해 당신의 몸을 다른 장소로 움직이는 것을 제안합니다. 당신이 그 요점을 마무리할 때까지 한 장소에 머물러라.

Mr. LeBeau says a good way to change your body language is to make a video of your presentation and watch yourself. This helps you to become aware of what you need to change.
LeBeau 씨는 당신의 몸짓을 바꾸기 위한 가장 좋은 방법은 당신의 연설영상을 만들어 직접 보는 것이라고 말합니다. 이것은 당신에게 변화를 위해 필요한 것이 무엇인지를 깨닫게 함으로써 당신을 도습니다.

“I find often times, the gestures don’t look natural. They are poorly delivered, or they are just nonexistent. Students can video themselves, and then look at it, they can clearly see: “Oh, My! I had no idea that I looked like that! My posture! I’m moving all over the place. Look at my hips. It’s going back and forth and back and forth.
"저는 자주 발견하는데, 몸짓이 자연스러워 보이지 않아요. 형편없는 연설을 하거나, 혹은 그냥 아무 것도 없어요. 학생들은 그들 자신을 촬영할 수 있고, 그 후 볼 수 있죠, 그들은 명확히 알 수 있어요. "이런... 내가 저렇게 해! 답 없네 ;; 내 자세 말이야!! 모든 곳을 돌아다니고 있잖아. 내 엉덩이 좀 봐. 계속 흔들거리네.

"And my eye contact! All of these other goofy things that I’m doing  without noticing it, or thinking that ‘well, it’s not such a big deal.’  But if I can see it I can realize oh, ‘ok, I see, I see, I see what I’m doing.’ I think that helps them change more quickly. So they can do their presentation again, and work on changing, then they can compare, and they can see that they can make quick improvement.”
"그리고 내 눈맞춤! 이런 종류의 모든 바보같은 행동을 알아차리지 못한채 하고 있잖아, '그건 별로 중요하지 않아.' 라고 생각하고 있네. 하지만 내가 내 연설을 본다면 전 깨닫겠죠. '내가 뭘하고 있는지 알았어!' 제 생각엔 이런 것이 그들을 더 빠르게 변화시킨다고 봅니다. 그렇기에 그들은 그들의 연설을 반복하고, 변화하고, 그 후 비교하고, 빠른 발전을 할 수 있다는 것을 알 수 있습니다."

An important part of public speaking is practice. When you practice remember these important tips: Be aware of your posture, eye contact, and gestures. Record yourself using a phone, tablet, or camera. Watch yourself and plan what you will do to improve.
연설의 가장 중요한 부분은 연습입니다. 당신이 연습할 때 이 중요한 팁들을 기억하세요: 자세, 눈맞춤 그리고 몸짓을 인지하세요. 전화, 태블릿 혹은 카메라를 이용해 당신 스스로를 녹화하세요. 스스로를 보면서 발전하기 위해 해야할 것이 무엇인지를 계획하세요.

Look for opportunities to speak and gain more confidence. Mr. LeBeau says his students find the physical message the easiest thing to change in order to become a better presenter.
말할 기회들을 찾아 더 많은 자신감을 얻으세요. LeBeau 씨는 그의 학생들은 육체적 신호가 더 좋은 프레젠터가 되기 위한 변화에 가장 쉬운 방법이라고 말합니다.

“The first thing that we deal with is the physical message. And the reason we do that is so students can have a real positive experience really quickly. You know, I looked like this in the beginning and now, after one day, or a couple of classes, now I look like this - I do look much better!
"우리가 다뤄야할 첫번째는 바로 육체적 신호입니다. 우리가 그것을 하는 이유는 바로 학생들이 정말 빨리 긍정적 경험을 가질 수 있기 때문입니다. 당신도 알겠지만, 난 시작부터 그리고 지금도, 1일 후에도, 혹은 몇 개의 강의 후에도 이렇게 보였고, 지금도 이렇게 보입니다. 난 더 멋지게 보입니다!

"I think it helps them feel more positive about the experience. It helps them see that ‘yes, I can do this, I can look confident.’ So, I think that it’s the easiest to change, and maybe the most important thing to deal with first.”
"나는 이것이 경험을 더 긍정적으로 느끼게끔 돕는다고 생각합니다. '맞아, 난 할 수 있어, 더 자신있어 보일 수 있어.' 라는 사실을 깨닫게 돕습니다. 그래서, 나는 변화를 위한 가장 쉬운 방법이라 생각하고, 첫번째로 다뤄야할 가장 중요할 것이라 생각합니다.

In our next Speaking Tips, we will look at the visual message, the visual aids you show the audience, and the story message, how to organize the ideas you present.

다음 단계는, 우리는 보여지는 신호를 찾을 것입니다, 그 신호는 당신이 청중에게 보여지도록 돕고, 스토리 신호는 당신이 연설하는 그 아이디어를 어떻게 구성할지를 돕습니다.





1) poorly: in a poor manner or way / 좋지 못하게, 저조하게, 형편없이
2) deliver: to give forth in words; utter or pronounce / (연설・강연 등을) 하다; (판결 등을) 내리다
3) nonexistent: absence of existence / 실재[존재]하지 않는 (것)
4) goofy: ridiculous; silly; wacky; nutty / (비격식 특히 美) 바보 같은, 얼빠진

Mars Candy Bars Recalled in 55 Countries in Europe

From 'learningenglish.voanews.com(http://goo.gl/YztLQP)' - 07 MAR, 2016


Mars Candy Bars Recalled in 55 Countries in Europe
(Mars Candy Bars 가 유럽 55개국에서 회수되었습니다.)


A U.S.-based candy maker recalled some of its candy bars produced in Europe after plastic was found inside them.
미국에 기반을 두고 있는 사탕 및 초콜릿 제조자는 플라스틱이 쵸코바 안에서 발견된 후에 유럽에서 생상된 쵸코바들을 회수했습니다.

The Mars candy company started the recall voluntarily Tuesday of candy made in the Netherlands.
Mars candy 회사는 네덜란드에서 쵸코바가 만들어진 화요일 자발적으로 회수를 시작했습니다.

A small piece of red-colored plastic was found inside a Snickers candy bar purchased in Germany, according to a Mars press release. 
Mars 의 언론보도에 따르면, 작고 붉은 색의 플라스틱이 독일에서 구매된 스니커즈 쵸코바 속에서 발견되었다고 합니다.

The recall includes Snickers, Mars, Milky Way and Celebrations candies.
회수는 Snickers, Mars, Milky Way 와 Celebrations 의 쵸콜바들을 포함하고 있습니다.

The candy was made at the Netherlands facility from December 5, 2015 through January 18, 2016.
쵸코바는 2015년 12월 5일부터 2016년 1월 18일 사이 네덜란드에 위치한 공장에서 만들어졌습니다.

In a press release, Mars called the manufacturing mistake “an isolated incident.” 
보도자료에서는, Mars 는 제조공정의 실수를 "단 한번의 사고" 라 말하였습니다.

The company could not estimate how much candy were removed from store shelves.
회사가 얼마나 많은 쵸코바가 상점의 선반에서 사라지게 되었는지 측정하지 못합니다.

Mars said only candies made in “Mars Netherlands” are affected by the recall. Consumers should look at the label on the candy to be sure.
Mars 는 "Mars Netherlands" 에서 만들어진 쵸코바들만이 회수가 되고 있다고 말했습니다.

The recall affects 55 countries, said a spokesman for the candy company to the Associated Press. 
사탕 및 쵸코바 회사의 대변인은 회수는 55개국에서 진행되고 있다고 말했습니다.

Mars Netherlands exports to many countries in Europe. 
Mars Netherlands 는 많은 유로피언 국가에 제품을 수출해 왔습니다.

The AP confirmed that Germany is one of the countries where the candy was recalled.
연합통신사는 독일 역시 쵸코바가 회수된 나라 중 하나인 것을 확인했습니다.

Mars is one of the largest candy makers in the world. 
Mars 는 세계의 커다란 사탕 및 쵸콜릿 제조사 중 하나입니다.

It owns and produces the brands M&M and Dove chocolate. 
Mars 는 M&M 과 Dove chocolate 브랜드를 소유하고 생산하고 있습니다.

Mars also owns the world’s largest chewing gum maker, William Wrigley Jr. Company.
또한 Mars 는 William Wrigley Jr.라는 세계에서 가장 큰 츄잉검 제조사를 소유하고 있습니다.

The candy maker’s headquarters is in the Washington, D.C. area.
사탕 및 쵸코바 제조사의 본사는 워싱턴 D.C 지역에 있습니다.



1) voluntarily: 자발적으로, 자진[자원]해서
2) isolated: 건물・장소가 외떨어진, 외딴; 고립된; 단 하나[한 번]의
3) Associated Press: 연합통신사